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1950年，志愿军排长郭忠田私自放走了美军50多辆坦克，却带领全排以0比215的战损，创造了我军至今无人打破的奇迹。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！那年11月，朝鲜半岛正经历着最寒冷的冬天，抗美援朝第二次战役打得激烈。志愿军第38军113师337团1营1连2排排长郭忠田接到命令：全排作为尖刀部队，务必抢占龙源里附近的葛岘岭，死死堵住美军的退路。时间紧迫，部队已经连续行军多天，极度疲惫。但军情如火，郭忠田带着战士们用绳子从山顶滑下，抄近道急行军，终于提前到达阻击地点。站在葛岘岭主峰上，郭忠田仔细观察地形。主峰虽然是制高点，但光秃秃的，容易被敌机轰炸。他注意到岭北侧有个不太起眼的小山包，离公路只有50米，路边还有块巨石，下面有个天然石洞能藏下一个班，郭忠田果断决定主阵地就设在这里。战士们连夜挖工事、修掩体，还在主峰上搭建了假阵地迷惑敌人。天刚亮，美军就来了――先是几辆汽车，被二排轻松歼灭。随后，大地开始震动，50多辆美军坦克轰隆隆地向阵地开来。战士们屏住呼吸，等待排长的命令。打还是不打？打，就是用轻武器硬钢铁洪流；不打，就是放走这些坦克。郭忠田果断下令：“放过坦克，打后面的步兵和车队！”这个决定太大胆了，坦克是美军最强大的装备，放它们过去，万一追究起来，责任不小。但郭忠田心里清楚，全排没有反坦克武器，硬拼只会白白牺牲。只有放过坦克，专打后续的步兵和补给车队，才能最大程度消灭敌人有生力量。坦克过去后，美军的运兵车、弹药车接踵而至。郭忠田看准时机，一声令下，全排火力全开，专打头车和弹药车。美军车队瞬间乱作一团，爆炸声此起彼伏。美军急忙调来100多架次飞机，对志愿军阵地狂轰滥炸。但因为郭忠田提前布置了假阵地，飞机把炸弹都扔在了假工事上，真正的阵地毫发无损。战斗持续了一整天，二排打退了美军多次进攻，等到大部队赶到，全歼了被堵住的美军。清点战果时，连自己人都难以置信：二排歼敌215人，自己无一伤亡，还击毁敌军多辆汽车。战后，志愿军总部授予二排“郭忠田英雄排”荣誉称号，给郭忠田记特等功，授予“一级战斗英雄”称号。郭忠田创造的奇迹不是偶然的，他正确领会上级意图，灵活机断行事；巧妙利用地形，抑制敌军优势；善于运用谋略，弥补力量不足。放过坦克的决策，表面上看似乎违背常规，但实际上最符合阻击战的根本目标―大量歼灭敌人有生力量，阻断敌军退路。这场战斗之所以成为经典，是因为它展现了指挥员在战场上的独立判断能力和战术灵活性。郭忠田没有机械执行命令，而是根据实际情况作出最有利的决策。这种能力在今天的信息化战争中更加重要，因为战场情况瞬息万变，指挥员必须审时度势，沉着应对，敢于担当。葛岘岭阻击战也证明，武器装备不是决定战争胜负的唯一因素。人的智慧、勇气和指挥艺术，往往能在关键时刻发挥决定性作用。如今，葛岘岭阻击战已经被写入许多军事教材，成为战术选择与战场心理运用的经典案例。每年都有许多军事学者和院校学员到葛岘岭现地考察，学习研究这场以少胜多、以弱胜强的经典战例。郭忠田和战友们用血肉和智慧写下的这一页，不仅是军事史的奇迹，也是我们民族宝贵的精神财富。信息来源：解放军报《葛岘岭阻击战:创造零伤亡奇迹》中国军网《听"特等功臣"讲述机智阻敌：以零伤亡代价消灭200余名敌人》中华人民共和国国防部《抗美援朝葛岘岭阻击战:歼敌215人,我军伤亡为零》

抗美援朝时，曾有一支中朝联军游击队南下挺进敌后，大闹天宫，成功寻找到滞留敌后的人民军两万余人。金日成致电彭总感谢。说起这场仗的转折，得从仁川登陆说起。那是1950年9月底，美军像切西瓜一样在朝鲜半岛腰上插一刀，直接断了人民军从釜山前线的补给和退路。人民军主力腹背受敌，全线崩盘，十多万人被俘。朝鲜北方只剩两三个新动员的师，装备差劲，战斗力弱。要没志愿军及时插手，联合国军准把整个朝鲜占了。滞留南方的那些人民军，大多散了架，但不少部队没丢掉骨气，有的钻山打游击，有的硬着头皮往北跑。朝鲜山脉多是南北向，顺着山势就能摸回北方。这些回来的干部战士，后来成了重建人民军的骨干。最大一股就是那两万人，夹在敌人包围清剿中，愣是活下来，靠的就是老一套游击经验。芦哲这人，本是解放军干部，中共党员，东北打游击出身，指挥第二军团时，正好派上用场。人民军虽学苏联模式，重坦克机械化，但那些从东北朝鲜师改编的步兵师，机动灵活，联合国军叫苦不迭。方虎山那样的将领，带队像幽灵，芦哲也差不多，师级指挥经验足，从三八线杀到釜山，歼敌无数。登陆后，他没慌，组织残部带足粮弹，沿深山北上，绕开封锁，联合国军忙着推到鸭绿江，没太留意这帮人，结果让他们悄无声息越过三八线，靠近志愿军战线。芦哲这支队伍北返的路，够呛。仁川后，敌人兵力密度越来越高，两万人想不声不响过关，基本不可能。芦哲犯难时，碰上志愿军敌后游击队，指挥员还是老战友茹夫一。俩人早年在李红光支队搭档，茹夫一是参谋长，芦哲管第一支队，四保临江时还合过影。志愿军刚入朝，最大难题就是敌情不明，人民军溃散带回的消息乱七八糟，黑人团那种假情报，还让38军错失机会。彭德怀决定派游击队深插敌后，砸后勤，搞情报。首批志愿军虽是野战军，但游击手艺没丢，中层干部哪个没干过这活。42军125师抽两个团级支队，茹夫一和王淮湘带队，配朝鲜向导翻译，顺利潜入。茹夫一这人，解放战争时就精情报后勤，入朝后训练士兵适应山地，检查装备，确保弹药粮草齐全。支队几千人，对付南韩军警小股不成问题，碰美军也能拼，山岭限制了敌机械化和空军，正好发挥。果然，他们钻进去后，袭仓库，端伪政府，守备队一疏忽就全军覆没，大部队围来时，早溜没影。情报源源不断回总部，彭德怀才摸清敌部署。南韩也派特工搞破坏，但规模小，容易被志愿军灭。西方老吹他们的特种部队，志愿军几千人敌后晃荡，能打能藏，美军差远了。美军后方老挨打，还调陆战一师清剿山区，照样白搭。茹夫一在敌后转悠时，侦察兵发现人民军痕迹，联络上后，才知是两万多人的大队。领头的芦哲，俩人重逢，赶紧报总部。彭德怀发电：你们与人民军两万余人在敌后胜利会师，意义重大，我甚为欣慰。朝鲜人民军也让芦哲配合茹夫一干。会合后，中朝联合游击队总兵力超两万，继续砸敌人，情报更准。联合国军被搅得鸡飞狗跳，志愿军靠这些情报，定突破口在德川，那里南韩守备弱。1950年11月，38军猛攻德川，撕开缺口，直插三所里，断了第八集团军退路。联合国军全线晃荡，圣诞总攻计划泡汤，拼命南逃。这就是第二次战役，志愿军打中敌七寸，战局翻盘。联合游击队的情报，是胜利前提。芦哲带回的两万人，成了人民军重组核心，有这些老兵骨干，能扩几倍兵力，很快就恢复元气。抗美援朝这仗，中国打出威名，站稳国际位，挡住美帝野心，挣来尊严。得了解这些历史，学先辈那股子韧劲。推荐本书《朝鲜战争：未曾透露的真相》，约瑟夫·古尔登写的，90年代内部发，20年后加五万字，全景式讲政治战略战场互动，用70年代档案和采访当事人，详实生动，爱真实历史的值得看。

哪三支王牌劲旅，参加抗美援朝战争，却没有入选志愿军十大王牌军【1953年7月】“还记得那年长津湖的夜么？”老通信兵赵大叔抖落烟灰，话音里带着冻裂的沙哑。身边的新兵愣了愣，下意识地点头，却又摇头——他只听过那些闪耀的番号，却很少听人提起今天要说的三支部队。抗美援朝打到第三个年头，志愿军“十大王牌军”的说法在前线已经流传开来：38军“万岁”，39军“铁拳”，40军“旋风”……这些响亮的称号在战壕里像火炬一样照亮士气。可是，榜单之外还有三支成色十足的劲旅，不仅血战朝鲜，还在解放战争中斩关夺隘，却始终没能进入那份“十佳”名单。要弄清缘由，得先把时间拨回到1950年的秋风里。1950年10月，志愿军第一批部队跨过鸭绿江时，第12军仍在中原修整。这支部队诞生于晋冀鲁豫的烽火，从上党到淮海打出了“二野头号王牌”的口碑。由于当时担负剿匪与备战西南的双重任务，他们直到1952年10月才奉命增援第五次战役后的前线。赶到朝鲜不足三周，便直接接过了上甘岭防线的半壁江山。阵地残破得不像话，坑道被炮火轰成了“蜂巢”，第15军已付出惨重代价。第12军接防第一夜，团长宋学义看着地图只说了一句：“一寸不退，给我打到敌人吐血。”后面的六十三昼夜，他们硬是把失而复得的597.9高地钉死在手里。战后统计，该军伤亡两万出头，却打掉美军与韩军一点五万人，炮兵还创下单团日射击量纪录。可惜在国内报纸上，上甘岭依旧被默认为“15军的决战”。名气，就这样慢了半拍。如果说第12军是因“迟到”而被忽视，那第23军则是“顶班”出场。1950年11月，长津湖气温跌破零下三十度，第9兵团三个军几乎全线冻伤，尤其第26军损失最重。1951年春，华东第三野战军的老兄弟——第23军从山东登船，取代26军缺口。要知道，这支部队在解放战争里绰号“三野虎将之一”，渡江战役的吴淞口、上海郊外的罗店镇，都留下过他们的冲锋号。到达朝鲜后，第23军先负责咸兴至端川沿岸的防御，再北上参加第四次、第五次战役。硫磺岭东侧的一次夜袭，他们摸进美第7师预备阵地，四十分钟拔掉十六座机枪火力点，缴获雷达一部，创下志愿军夺雷达的先例。但由于归属第9兵团，作战又分散在东海岸一线，没有像“三八线大进退”那样惊天动地，最终也被“十佳”榜单遗漏。第三支劲旅——第24军，同样出自三野，却在1952年才踏上朝鲜土地。彼时的前方需要强力机动兵团支援，志愿军总部点了“王建安的24军”。不少老兵记得，那年9月初他们从江苏海门港出发，摇着日制登陆艇直上元山。第24军承担的任务不算耀眼：在铁原至金化一线构筑纵深，堵住“联合国军”春季攻势的通道。铁炮山、391高地、曳光岭——这些听上去普通的小山头，24军守了足足九个月。1953年6月，志愿军发起夏季反击，24军一夜之间向南推进四公里，拿下346.6高地，生俘韩军整整一个营。可战后总结时，主笔报告更突出38军铁原防线的标志性意义，“十佳”名额很快被早到且战绩集中的兄弟军瓜分，24军再次与榜单擦肩。三支部队为何无缘王牌称号？原因并不复杂。第一，参战时机靠后或任务接替，舆论关注与战功曲线不匹配；第二，“十大王牌”评价形成于战时鼓舞与战后总结的交叠，带有典型的宣传需求，早期大捷自然分量更重；第三，上甘岭、长津湖、清川江等标志性战役在国内外震动巨大，相关部队的光环肉眼可见，后续防御与局部反击纵使艰苦，也难击穿公众记忆的壁垒。不过，番号背后的真实没有掩盖。1958年国务院、中央军委授衔，12军、23军、24军获得的集体功勋与其他王牌军并列；1964年国庆大阅兵，三支劲旅同样踏着正步通过天安门。军史编写者后来评价：“若无他们接防顶班，所谓王牌也难以托举志愿军整体威势。”说到底，战争不是牌面游戏，更不是排行榜。冰雪里扛炮的步兵，雨夜里修桥的工兵，白天躲敌机、晚上抢运粮的汽车兵，都以自己的方式构成了那场战争的脊梁。今天在志愿军老兵座谈会上，偶尔还是能听到那个调侃——“榜上无名，战场有我”。一句轻描淡写，却道尽三支劲旅的底气。番号可能沉入档案，战史不会失语。只要长津湖的夜风还在吹，铁原壕沟里的弹片还在闪，每一支流过鲜血与汗水的部队，都在那本永不完结的战地日记里写下了自己的名字。

1980年，朝鲜领导人请求中国寻找一名失踪30多年的抗美援朝英雄，没想到，这位英雄自己“躲起了猫猫”，这一躲就是33年。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！很多人可能想不到，这位被称为“活着的烈士”的英雄，就在四川岳池县的农村里默默生活了三十多年。他叫柴云振，是中国人民志愿军“特等功臣”、“一级战斗英雄”，也是后来“七一勋章”的获得者。柴云振出生在1926年，小时候家里特别穷，还在地主家做过长工。后来他被国民党抓了壮丁，在旧军队里受尽欺负，直到加入中国人民解放军，他才觉得找到了真正的家。他参加过解放战争，在渡江战役中立过功，1949年光荣加入了中国共产党。1951年，柴云振随部队入朝作战。在朴达峰阻击战中，美军发动疯狂进攻，阵地几乎失守。关键时刻，柴云振带领班里剩下的3名战士直插敌群，连续夺回3个山头，捣毁敌人营指挥所，歼敌200多人，仅他一人就消灭了上百敌人。在这场惨烈的战斗中，柴云振身负24处伤，右手食指被咬断，最后昏迷在阵地上。战友们都以为他牺牲了，志愿军政治部给他记特等功、授予“一级战斗英雄”称号，庆功会上那枚勋章却无人领取。朝鲜方面甚至根据战友的描述，为他在军事博物馆绘制了“遗像”，朴达峰阵地上还立了纪念他的碑。其实柴云振没有死，他被辗转送到国内医院治疗，1952年4月，他拿着三等乙级残废军人证和1000斤粮票的复员费，悄悄回到四川岳池老家，开始了平凡的生活。整整33年，他从不提自己的战功，连朝夕相处的儿女都不知道父亲是位大英雄。他先后当过乡长、生产队长、公社党委副书记，领着群众抗灾自救、发展生产。困难时期，他甚至把自家的粮票送给揭不开锅的乡亲，自家人却喝着盐水、吃着野菜粑粑。部队一直没有停止寻找他，直到1984年，寻人组终于在《四川日报》登出寻人启事。柴云振的儿子看到后，坚信那就是父亲。可柴云振一开始却否认：“不是我不是我，不要给国家增加负担。”儿子劝他：“你不是天天想见战友吗？去看看老战友老首长也好嘛。”这话打动了他，他卖了家里一头猪凑路费，去了老部队。部队官兵看到这位断指老人、头上的24处伤疤，立刻认定这就是他们苦寻多年的英雄。原来，当年部队文书登记时，把“柴云正”误写成了“柴云振”，一个小小的笔误，让英雄“消失”了33年。1985年，柴云振应邀访问朝鲜。在朝鲜军事博物馆，他站在自己的“遗像”前百感交集。他对朝方人员说：“我还活着，请把这画像给我吧。”亲手摘下了那幅画像。朝鲜方面感慨，你不是烈士，你是活着的英雄！柴云振却只是淡淡回应：“我不是英雄，真正的英雄是那些牺牲的战友。”荣誉如潮水般涌来，他后来当选全国人大代表、省政协委员，但他始终保持着农民的本色。部队首长问他有什么困难，他总是说：“我还能劳动，不给国家添麻烦。”2018年12月，柴云振安详离世，享年93岁。三年后，党中央追授他“七一勋章”，他的故事被永远铭记。柴云振为什么选择默默无闻？我想，是因为他深知，活下来已经是最大的幸运，那些牺牲的战友才真正值得被铭记。他用30多年的沉默诠释了什么是真正的英雄主义，不仅是战场上的舍生忘死，更是平凡日子里的默默坚守。如今，柴云振的子孙中有多人参军报国，他的精神仍在延续。每次想到这位老英雄，我就觉得，其实英雄从来不在远方的神坛上，他们可能就在我们身边，普通得就像邻居家的老爷爷，却用一生诠释了什么是“功成不必在我”的境界。信息来源：中国军网《“七一勋章”获得者、战斗英雄柴云振：“活着的烈士”不朽的功名》新华社《“活着的烈士”柴云振：深藏功名三十三载》中国共产党岳池县委员会宣传部《“七一勋章”获得者柴云振》

志愿军27个军的军长，他们大多经历过红军时期、抗日战争、解放战争和抗美援朝四次大战洗礼。他们中既有四野名将温玉成（40军）、吴瑞林（42军），也有二野猛将曾绍山（12军）、秦基伟（15军），还有三野骁将张翼翔（20军）、张仁初（26军）。这些身经百战的将领，每个人都有一段传奇。令人痛心的是，67军军长李湘在1952年因美军细菌战牺牲，成为志愿军牺牲的最高级别指挥官之一，50军军长曾泽生原是国民党将领，在朝鲜战场上重获新生；39军军长吴信泉率部屡建奇功。1955年授衔时，27位军长中19人获中将军衔，7人获少将军衔，1人获大校军衔。这些将军用热血铸就了和平，他们的功勋永远铭刻在历史丰碑上。

1953年，为期3年的抗美援朝战争落下帷幕，短暂的庆祝过后，130万志愿军如何安置成了首要难题。关键时刻，杨勇提出了一个建议，巧妙地解决了这个难题。1953年7月27日，《朝鲜停战协定》在板门店签下大名。消息传回国内，那真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣。打了三年，我们这些泥腿子出身的兵，硬是把武装到牙齿的“联合国军”摁回了“三八线”，这口气，顺了！但短暂的欢庆过后，一个巨大且迫在眉睫的难题，摆在了毛主席和中央领导的案头：那前前后后奔赴朝鲜的130万志愿军，怎么回家？这可不是春运买火车票，这是130万刚刚放下枪、眼里还带着杀气的热血男儿的归宿问题。那时候的新中国，说句大白话，就是个一穷二白的烂摊子。打了八年抗战，三年内战，又咬着牙顶了三年抗美援朝，国库比脸都干净。城市里工厂稀稀拉拉，农村里百废待兴，财政赤字高得吓人。一口气让130万人“解甲归田”，整个社会体系都可能被冲垮。他们回来吃什么？住哪里？干什么活？更要命的是，这些都是在战场上立下赫赫战功的英雄，是“最可爱的人”。你总不能让他们流血流汗之后，再流泪吧？一旦处理不好，英雄们的失落感和现实的压力搅和在一起，会是多大的社会隐患？这道题，比任何一场战役都难解。就在大家一筹莫展的时候，一个人站了出来。他就是时任志愿军第二十兵团司令员的杨勇。杨勇将军，那可是从枪林弹雨里摸爬滚打出来的猛将。从红军时期就跟着队伍干，什么湘江战役、平型关大捷，他都没落下。尤其是在抗美援朝的收官之战——金城战役中，他刚入朝不久，就指挥部队硬生生撕开了敌人自诩“固若金汤”的防线，歼敌5万多人，一战打得对手彻底没了脾气，乖乖回到了谈判桌。这位在战场上“霸蛮”的将军，在思考战士们的后路时，却展现出了惊人的细腻和远见。他给中央提的那个建议，说出来其实很简单，却字字千钧。他的核心想法是：不能一窝蜂地回，得分批次、有计划、有目的地撤。听着是不是像我们现在公司搞项目，要分阶段执行？但在当时，这绝对是开创性的思路。具体怎么分呢？杨勇的算盘是这么打的：第一步，不是马上回国，而是先帮着朝鲜搞重建。仗虽然停了，但朝鲜半岛被打成了一片废墟。毛主席高瞻远瞩，决定让志愿军留下一部分，帮助朝鲜人民恢复生产，重建家园。这一待，就是五年。这五年，我们的战士们脱下军装就是建设者，修桥铺路、盖房种地，跟朝鲜人民结下了深厚的友谊。更重要的是，这为国内的安置工作争取了宝贵的缓冲时间。第二步，等到1958年正式撤军时，分成三批走，每批都有明确的战略去向。第一批，就近安置在东北。这里是重工业基地，国家建设急需人手。更关键的是，东北紧挨着朝鲜半岛，留下一支经历过实战考验的精锐部队，万一局势有变，能立刻顶上去。这叫“安家”与“备战”两不误。第二批，撤到山东济南一带。华东是中国的经济重心，把一支能打硬仗的部队放在这里，就是给国家的心脏地带上了一把安全锁。第三批，驻扎在湖北武汉。武汉九省通衢，是连接东西南北的战略要地。把部队放在这里，无论是支援西南还是策应全国，都非常灵活。杨勇的这个方案，根本不是简单的“退伍安置”，而是一次着眼于全国的“战略再部署”。他把130万志愿军这笔宝贵的“人力资产”，精准地投放到了国家最需要的地方。战士们脱下戎装，不是被动地等待安排，而是换个阵地，继续为国效力。这个方案报到中央，毛主席一看，当即拍板：“这个建议好，就按照他说的来！”于是，从1958年3月开始，一场史无前例的大迁徙开始了。为了迎接英雄们回家，国家在鸭绿江边专门建了一座凯旋门，上面写着“祖国人民欢迎最可爱的人”。当列车缓缓驶过大桥，看到这行字时，多少铁血硬汉哭得像个孩子。回来之后，一切都按照杨勇的规划有条不紊地进行。几十万人进入了东北的工厂矿山，成了新中国第一代产业工人的中坚力量；几十万人充实了各地的国防力量，成了保卫国家的钢铁长城；还有几十万人回到了家乡，成了建设新农村的带头人。当然，过程不可能完美无瑕。有人从战斗英雄变成普通工人，心理上有落差；有些地方干部经验不足，安置工作出了些岔子；还有伤残的战友，生活确实遇到了很大困难。但这艘大船，总归是稳稳地靠了岸，没有出大乱子。国家最困难的时候，用最大的诚意，给了英雄们一个尽可能体面的归宿。而那些曾经在战场上叱咤风云的战士们，也用行动证明了他们的伟大。他们中的很多人，把在部队里养成的纪律性、执行力和不怕苦的精神，带到了新的岗位上。

1985年福州军区被撤，司令员江拥辉远赴北京开会，却发现自己并无新任命，回到福建后，他不仅回绝了各部队的邀请，反而做起了其他人的思想工作！麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！1917年，他出生在江西瑞金的一个贫苦农家，家里兄弟姐妹七个，因为饥饿和病痛，最后只剩下他，父亲靠给村里人操办红白喜事维持生计，母亲整日为柴米油盐发愁，生活的重担从小就压在他肩上，也让他特别早就懂得了什么叫苦。1928年，他才11岁，已经读了三年私塾，他在家中墙上写下几句誓言，表达了对未来的向往，当时的瑞金已经成为红色政权的摇篮，他也被卷入了时代的洪流，那一年，他成了村里的儿童团团长，开始协助组织工作，胆子不小，执行任务果断，哪怕是遇到不认识的干部，也敢一板一眼按规矩办事。后来，他被改了名字，原本叫江洋桂，支部书记给他起了个新名字——江拥辉，从此以后，这个名字不仅成了他的身份标识，也成了他一生信念的象征，他从少年先锋队干起，一路走进红军的大门。1933年，他正式加入红军，在战火连天的年代开始了军旅生涯，他当过保卫局的干事，也做过特派员，还参与了长征，那个时候，他年纪不大，却已经见惯了牺牲和战斗，翻过雪山草地，穿过封锁线和敌人火力网，他从一个普通战士慢慢成长为一名成熟的指挥员。抗战开始后，他被派往华北，先是在山东参与组织游击战，后来又参与正面交锋，日军的铁蹄所到之处，他带领部队打破封锁，一次次挫败敌人的补给线，他不是那种高谈阔论的将领，但每次战斗前，他都要亲自踏查地形，哪怕是最偏远的山沟，也要看一眼再做部署。解放战争中，他转战东北战场，参与了辽沈战役和平津战役，在四平攻坚战中，他带着部队强攻敌军坚固阵地，即使负伤，也没离开指挥位置，他清楚地知道，这不仅是一场战斗，更是战术经验的积累，而这些经验，后来在抗美援朝中起了大作用。1950年，朝鲜战场燃起战火，江拥辉作为38军的副军长率队出征，在德川、龙源里、松骨峰等地，他一线指挥，顶着严寒和火力，与敌人展开殊死搏斗，部队在极端恶劣的条件下拼死作战，弹尽粮绝时甚至用武器残件和石头继续战斗，他没有退缩，也没有犹豫，后来，38军赢得了“万岁军”的称号，而这一切，是靠用命拼出来的。战争结束后，他回国继续在部队任职，先后在沈阳军区、旅大警备区等地担任要职，1955年，他被授予少将军衔，那时他没有庆祝，也没有摆酒，只是在办公室挂上了一张合影，然后继续埋头处理事务，他一直认为，军衔是荣誉，但更是责任。1983年，他被任命为福州军区司令员，那时候他已经66岁，但依旧每天清早五点起床，六点准时开会，巡视部队时经常在车上吃干粮，所有要害位置都要亲自走一遍，大家说他太拼，他却始终认为，领导干部就得带头干。两年后，全国推行裁军改革，这次调整是系统性、结构性的，涉及面极广，福州军区被列入合并名单，许多人私下里希望江拥辉能想办法保留单位，可他态度很明确，不让任何人为这事说情，也不允许部队里有人打小算盘，他说得少，做得多，每天照常到指挥中心办公，对每一项移交事项都亲自过目，哪怕是最细小的文件编号，他也不放过。协调工作持续了好几个月，他带着团队逐项审核，从人事调动到后勤安排，从装备移交到家属安置，没有一项出错，最忙的那段时间，他几乎每天只能睡三四小时，但他没抱怨过一句，所有事情处理妥当后，他在深夜拨通南京军区的电话，确认每项交接无误，之后才脱下臂章，悄然离开。他从不觉得自己“被冷落”或“没被重用”，在他看来，岗位有变，责任不变，服从组织安排就是军人的天职，他不去求名，也不去争权，回到沈阳后，他开始整理朝鲜战场的资料，用了两年时间，写出四十多万字的回忆录，他不找出版社赞助，也不参加宣传活动，只说了一句：“我打过这场仗，就该有人记得，”书写的是战场，不是自己，他写下的是战友们的牺牲，和一个个关键节点的战术变化，他不在意自己有没有被提及，也从不在意有没有人记得他，他做这些，只是因为他觉得这是一个老兵该做的事。1991年，他在沈阳病逝，享年74岁，他离开时没有惊动社会，也没有发出通稿，但在许多老战士心里，他的身影一直都在，从瑞金那个吃不上饭的少年，到朝鲜战场上的副军长，他走过的每一步都没有停歇过。信息来源：新四军中走出来的将帅(89)——江拥辉少将——广州新四军研究会

抗美援朝为什么中国能打胜?很多人简单以为是彭总会打仗，志愿军不怕死，其实还有更重要更核心的原因。1950年，朝鲜的战局急转直下，美军和南韩军一路打到中朝边境，炮口几乎架到了中国家门口。中方高层不得不作出抉择，毛泽东反复权衡后，下了一道让所有人心头一震的决策，必须出兵。因为他很清楚，一旦东北工业区被打烂，中国的经济命脉、国防根基都会受到重创，与其等敌人跨过鸭绿江烧到自己土地，不如主动迎战。决策虽定，可困难摆在眼前，志愿军组建仓促，武器多是旧货，冬装单薄，脚上不少人还穿草鞋。反观美军，飞机大炮、坦克航母，一身钢铁装备，表面看，完全不是一个级别的较量，然而事实很快证明，战争的胜败并不只是堆武器，还要看背后的精神和智慧。士兵们打这仗，心里想的不是扩张，而是护家，祖国就在身后，只要鸭绿江那边守不住，下一步火就烧到家里头。不过光有血性不够，还得有打法，高层很早就料到，如果和美军比阵地战，必然吃亏。于是志愿军把夜战、迂回、奇袭这些战术用到极致。敌人往往在山谷里刚算好日子，结果夜色里突然杀出一队人马，还能在零下三十度的雪地里埋伏多日，最典型的就是长津湖，那场仗让美国人至今仍心有余悸。后勤问题更是硬骨头，美军背后是源源不断的物资，志愿军却常常没粮。战士们就随身带炒面粉，兑水就是一顿饭。缺雷达，就派人上山头轮班观察，没武器，就靠从敌人手里缴回来的凑，至于坦克，他们甚至敢抱着手榴弹往身上扑，这些“土办法”保证了部队能硬撑下来。真正让敌人发蒙的，其实不是这些技巧，而是志愿军的铁毅力。有人身中数弹照样拄着枪往前爬，有人在冲锋中明知是送命却咬牙不退，还有人失去行动力却吹响军号为队伍壮胆，这种几乎不讲个人得失的精神，让美军感到不可思议。与此同时，全国上下都在给前线托底，农民加快耕田确保粮食，工厂马不停蹄造武器，学生四处募捐，商人拿机器和资金支援。每一份力量汇聚起来，就是士兵心底最大的底气，他们不是孤军作战，整个国家都在背后托举。把这些点串起来就能明白，中国能赢绝不是单靠哪一条，领导层的果断定策，战术上的灵活多变，战士们的钢铁意志，全国人民的添柴加火，这些缺一不可，才拼出了最后的胜局。回头看，这段历史给今天最大的启示，就是别把和平当成理所当然。七十多年前，是无数人用血肉换来了边疆的安宁，我们去记住他们，不是为了延续仇恨，而是提醒自己。当一个民族能在困境里咬牙挺住，把精神、智慧和力量拧成一股绳，就不会有过不去的坎。【信源：（绵阳组工——屌丝的逆袭：志愿军凭啥能赢得抗美援朝的胜利？】

中美贸易战形似抗美援朝战争！美国赌中国不敢出兵，中国赌美国不敢越过三八线！如同现在中国赌美国不敢继续加征关税，美国赌中国不敢反制加征关税，结果就是都出乎了各自的预判！走出贸易战爆发以后，局势升级得非常快，一开始，美国只是想着用关税来给中国制造麻烦，认为中国最多发几句抗议，不会真动手。可没过多久，中国直接宣布反制，把压力甩回去，美国见状，又加大力度往上推，结果中国也不退步，继续顶回去。双方你来我往，数次加码，整个全球市场的神经都被拧紧，这时候人们才发现，双方其实都赌错了。这种场景，和七十多年前的朝鲜半岛有几分相似，当年，美国判断中国刚刚建国，内政经济困难，不敢冒险出兵，而中国觉得美方不会不顾一切冒险进逼鸭绿江。双方都觉得自己看透了对方，却都没料到，局势最后彻底失控，1950年，中国志愿军渡过鸭绿江，正式进入战场，美军被打得一路后撤，最后消耗几年才来到谈判桌前，停战时美军还是退回到三八线以南。无论是当年的战场，还是后来的贸易战，有一个规律很清楚：只要涉及核心利益，中方都不会退。美国总是觉得凭借手里的优势，可以逼我们低头，那时候靠的是武器优势，现在靠的是金融和市场规则，但问题在于，中国的底线一旦被触碰，就算付出代价，我们也会做出回应，这就是美国多次误判的原因。抗美援朝时，中国的底气来源于全民的支持，物资匮乏，装备差，但全国人心齐一块，硬是把一支强敌拦在国门之外。而到了今天，中国的底气变得更实在，中国已经形成了完整的工业体系，很多产业几乎可以自我循环，粮食、电力、基建、钢铁都能自给自足，外部压力确实能带来麻烦，但很难真正让中国的经济撂倒。相比之下，美国产业空心化严重，一旦供应链被冲击，首先倒霉的就是自己的消费者和农场主，正因为如此，美国内部的反对声音越来越大，政府也被不断逼着走向谈判桌。事实证明，不论是战争还是贸易战，光靠极限施压是解决不了问题的，美国在朝鲜战场打了三年，付出惨痛代价才坐下来谈。而在贸易争端里，加征关税到一定程度，美国发现自己也吃不消，最后还是得和中国磋商，所有谈判都说明一个道理：想改变中国的选择只能靠对等交流，而不是逼迫。今天的中国，和七十年前相比，底气、实力都更坚实，未来的经贸关系该怎么走，其实答案早就写在历史当中了。

抗美援朝时，彭德怀每遇到难题，就大喊一声：快将小诸葛喊来帮我。1955年的授衔前夕，当彭老总得知解方被授予少将军衔之时，他立刻站出来替其鸣起了不平。在彭老总眼里，解方可是不可多得的人才啊。1950年，新中国成立之初，朝鲜爆发战争，彭老总奉命率领着大部队前去援朝。当时的参谋之一就是解方。这个参谋可是不一般，他生于东北的一个富庶家庭之中，所以自幼都有学习的机会。解方也是个聪明好学之辈，他凭借自己的好成绩考入了奉天省中学，与张学铭是同学，更是好朋友。而张学铭其实也就是张学良的兄弟。在此后，解方也跟着好友前去日本进行学习。在1930年，他回到祖国，进入了东北军中，成为了张学良的大将之一。但渐渐地解方发现不管是东北军还是国民党都不能带着人民走出这水深火热的局势之中。所以解方加入了我党之中。不过，解方加入我党之时已经是1936年了，所以他也并没有参加过长征。因为一开始解方都是秘密加入我党的，所以很多人都不知道他，他在战争中的军功也没有特别让大家熟知的。直到1950年的抗美援朝之时，彭老总带的队伍中，有一个重要的人物就是解方。每次要发动战役之时，彭老总都会说一句：叫军中的能人，小诸葛亮来看看。而彭老总嘴里的小诸葛不是别人，正是解方本人。其实抗美援朝的方案一出来，解方就开始了解朝鲜战争的各种资料，就连志愿军的组建他也极为的用心。所以打仗的第一时间，解方就跟随着大军进入了朝鲜境内，参加了大大小小战争的指挥。也成为了彭老总最信任的一个参谋，而且解方在谈判之时展现出来的智慧也是极高的。因为当时美国开始与朝鲜的停战谈判其实并不是真的想停战，就是拖延时间而已。不就，在艾森豪威尔当选之后，朝鲜战场就又开炮了。此时的解方就采取了一个拖着的战术，让美国人感觉到再打下去也没有什么结果，所以他们才想着真正地开始谈判。此时的解方也开始用自己的智慧与耐心推动着谈判一事，最终达成停战协议。美军和他交过手的人无不夸奖其才思敏捷，很难对付。志愿军司令部对解方高度赞扬，就连彭老总也称打完仗之后就将自己军中这个人才推荐给周总理，因为这样的外交人才也是极为难得的。从彭老总的这些话中，就不难发现解方是个人才。所以在授衔之时，彭老总看到只被授予少将的解方就很不理解，因为在他看来解方最少也应该是个中将。其实，授衔这件事除了看能力，主要看的还是资历以及战功，对于解方，他公开自己的党员身份之时已经是1941年来，所以在资历上来看，确实有了欠缺。而且最重要的他没有参加长征，也就是说没有参加早期的红军。所以这个军衔对他来说也是比较合适的。毛主席听到彭老总的建议后，称虽说是少将，但解方可是第一少将啊。大家觉得这个少将的军衔合理吗？参考资料：人民网：解方：中国人民志愿军首任参谋长